La nueva normalidad después del Covid

La nueva normalidad despues del covid

Saber por donde se pisa

La nueva normalidad despues del covid
Parece que por fin empezamos a ver la luz al final del túnel. Sin embargo, no todo va a ser felicidad. Ahora se avecina, quizás lo más temido.
La gran crisis anunciada por todos los gobiernos y voces de la economía mundial.

¿QUÉ HACER? ¿QUÉ TIPO DE PANORAMA ECONÓMICO SE NOS PRESENTA? La nueva normalidad despues del covid

No sé a vosotros pero a mi me encanta saber por donde piso. Sí. A lo mejor soy «demasiado pequeña» como para que nada de esto me afecte.

Aunque yo creo que nadie se salva esta vez. Además este análisis no lo hago solo por; mi sino por todas esas empresas que han perdido dinero y clientes.

Pues bien, de vez en cuando me gusta echar un vistazo a algunas consultoras serias. Como Accenture, empresa que publicado un informe muy interesante.

Se llama Accenture COVID 19 Liquidity Profitability Enterprise Value Uncertain Times, y os invito a leerlo. Para los que van justos de tiempo, en este post he realizado un review de los aspectos más importantes del estudio.

Liquidez, rentabilidad y valor empresarial La nueva normalidad despues del covid

La crisis de COVID-19 ha impulsado cambios fundamentales en los valores de los consumidores. También en las cadenas de suministro y las rutas hacia el mercado. Así ha dejado a las compañías totalemente fuera de juego.

Los CEO’s y sus equipos luchan para compensar la bajada de las venta. Además del aumento de los costes como consecuencia a las respuestas a la crisis.

Por su lado, las organizaciones más receptivas, recuperan el tiempo perdido. Empiezan a posicionarse y aprovechan el vacío dejado por otros.

Se requiere acción inmediata para abordar los desafíos de liquidez a corto plazo. Además de resolver los costes y la rentabilidad. Las empresas se centran en generar fondos para invertir en las nuevas oportunidades.

LAS PRINCIPALES PREOCUPACIONES DE LOS CEO’S

Para la mayoría de los CEO’s, la liquidez ses en ya cuestión de supervivencia.

Según Accenture, el 42% de las compañías del S&P 500 tienen riesgo de quiebra en un futuro cercano.

Pero analicemos cuál es la situación…

La interrupción drástica e inesperada del consumo ha originado:

1 Cierre de tiendas de muchas cadenas de minoristas.

2 Reducción de costes por parte de las aerolínias y de las cadenas hoteleras.
3 Baja demanda de transporte y precio el petróleo.
4 Caída del 20-30% en la recaudación de impuestos sobre las ventas y los ingresos.
5 Aumento de gasto en atención médica.

Las empresas y organizaciones están gastando para garantizar su continuidad. Al mismo tiempo que para gestionar las interrupciones de la cadena de suministro y proteger a sus empleados.

Las compañías de bebidas alcohólicas se han transformado en líneas de producción de desinfectantes.

Los minoristas online y de comestibles luchan para contratar y ampliar su capacidad de distribución.

Las compañías de automóvil se están asociando con fabricantes de dispositivos médicos para producir ventiladores.

Los restaurantes cambian sus modelos comerciales de recolección y entrega. Al mismo tiempo que anuncian nuevos programas de incentivos a sus trabajadores.

La nueva normalidad despues del Covid

LOS 4 ESCENARIOS DE LA ECONOMÍA

1 Remisión rápida

La enfermedad se contiene. Entonces la vida vuelve a la normalidad rápidamente. Las medidas gubernamentales funcionan para estabilizar la economía. La nueva normalidad despues del covid

2. Curva aplanada

La tasa de infecciones se ralentiza, pero no remite. La economía se contrae de manera casi permanente. La sociedad se dobla pero no se quiebra, uniéndose para sostener las medidas gubernamentales.

3 Brotes cíclicos

Las infecciones se controlan en algunos sitios, pero se extienden a nuevos puntos. De esta forma, se desgasta la paciencia de la sociedad.

4 Caos prolongado

En este escenario, los esfuerzos para controlar el virus son inútiles. Los gobiernos y las sociedades están tensos hasta el punto de romperse. La economía se limita solo a las necesidades básicas. Entonces, la inflación se dispara.

BÚSQUEDA DE EQUILIBRIO EN LAS INTERVENCIONES FINANCIERASLa nueva normalidad despues del covid

Las empresas que conigan mantener un equilibrio de su liquidez a corto plazo serás las que sobrevivan.

Gestionar la financiación y el crédito

El consejo que propone el informe de Accenture es llevar el control de liquidez al siguiente nivel.

Aunque la mayoría de las organizaciones tienen control financiero, todavía no tienen una visión certera sobre su posición en liquidez.

Pocas empresas utilizan modelos de comportamiento para predecir cómo será liquidez en función de las decisiones comerciales.

Por esa razón, Accenture propone que las finanzas tomen el control total de todas las decisiones de liquidez.

A partir del análisis se obtendrá el máximo valor de la estructura de capital. Para, de esta forma,  liberar efectivo varado. Así se modela y optimiza el capital de trabajo.

Además propone que la empresa realice un análisis predictivo para identificar las facturas con una alta probabilidad de devolución.

¿Debemos aprovechar programas de estímulo del gobierno?

Evalúa los programas de estímulo disponibles. Pero ten en cuenta las implicaciones a corto y largo plazo.

La mayoría de los gobiernos afectados por el virus han anunciado programas de estímulo COVID-19 para abordar:

• Fondos destinados a salud, que cubren pruebas, equipos e I + D; y vacunas.

• Apoyo a los trabajadores de bajos ingresos y a los que pierden su empleo.

• Baja por enfermedad pagada para trabajadores que dan positivo por COVID-19.

• Apoyo a las pequeñas y medianas empresas (PYME).

• Amplios reembolsos y aplazamientos de impuestos para individuos y empresas.

 

Sin embargo, según la opinión de expertos de Accenture, las condiciones y las normas de estas ayudas no están muy claras.

Por lo tanto, valora con cuidado y asegúrate de que los beneficios superan a las pérdidas. Como, por ejemplo, el endeudamiento a largo plazo.

¿Cómo puedo mejorar la rentabilidad a continuación?

  1. Reduce de un 15-20% de gastos de venta, generales y administrativos en 12-18 meses.
  2. Restablece la de costes de la compañía adaptada a la nueva realidad.
  3. Elimina o reduce drásticamente los costes.

Sin embargo, estas medidas  no son sostenibles a largo plazo. Una vez que la crisis se estabilice, habrá que restablecer la línea de costes de la compañía adaptada a la nueva realidad. De esta forma, el presupuesto de este año debe rehacerse.

Además, han surgido nuevos valores para el consumidor. Esto significa que se presentarán nuevas oportunidades que pueden incorporarse en nuevas formas de trabajo para la organización.

Una forma de ahorrar costes esría pasar a la nube y utilizar software on demand.

Por lo que se refiere a la cadena de suministro, las empresas buscarán dónde externalizar la producción o distribución y logística a terceros. Así reducir costes y riesgos.

Búsqueda de equilibrio entre costes y rentabilidad

Crear un cosistema adecuado de socios puede ser una buena solución para mejorar la flexibilidad financiera.

El equilibrio correcto entre costo rentabilidad y reinversión para el crecimiento es importante. Nuevas oportunidades surgirán de esta crisis. El panorama competitivo actual cambiará.

Este es el momento de comprender los cambios en el comportamiento y las preferencias de los clientes.

El enfoque continuo en la reducción de costos proporcionará fondos. De forma que se podrá invertir en estas nuevas oportunidades y crecimiento futuro.

Impulsa un cambio continuo de cultura y comportamiento en la organización.

La crisis es a la vez una oportunidad para cambiar la cultura de propiedad y movilizarse en torno a ideas que conducen a formas más inteligentes de trabajar y gastar.

¿La tecnología mejora de la rentabilidad?

La adopción de la nube es una solución genial para los servicios de suministro rápido. No solo se variabilizan los costes de TI, también se aumenta la resistencia y el rendimiento.

Además permite escalar el negocio de una manera rentable. Crea procesos y capacidades comerciales flexibles y adaptables.

Por otro lado, la automatización de la tecnología también supone un ahorro de costes. Al mismo tiempo que la implementación de soluciones tecnológicas sostenibles y seguras.

Todo a un ritmo que permita resultados de agilidad empresarial, crecimiento y rentabilidad.

La coyuntura obliga a priorizar la tecnología para restablecer las líneas de base de costes. Pues permitir el crecimiento es primordial.

La tecnología será el catalizador que guíe exitosamente a las compañías tanto financiera como operativamente.

Pues permite la fuerza laboral remota y asegurala continuidad del negocio con servicios de soporte mejorados, conectividad a Internet y aplicaciones estables.

En el futuro, la tecnología seguirá siendo crucial para garantizar que una organización se reubique. Y, de esta forma, satisfacer las demandas de cualquier mercado que haya surgido como resultado de la pandemia.

Las soluciones tecnológicas que aprovechan la nube, la arquitectura moderna, la automatización y la entrega ágil. No solo impulsan la eficiencia, sino que permiten escalar para satisfacer las demandas comerciales de los clientes.

Además de entregar rápidamente nuevos productos al mercado y abrir nuevos canales de potenciales.

Generación de ingresos

Usa soluciones tecnológicas para impulsar tu negocio. Captura nuevas oportunidades de mercado y protége a  disminución de ingresos.

Crea una mayor variabilidad de la base de costes. Reduce necesidades y obtén una mayor previsibilidad de costes.

Busca la máxima eficiencia de tu negocio para garantizar la resistencia empresarial.

Rinvertir y aprovechar las nuevas oportunidades es la clave para desbloquear el valor empresarial completo.

Con las medidas correctas, tu empresa puede salir fortalecida de esta pandemia. Pues se preveé que hacia fines de 2020 o en 2021, surgirán nuevas oportunidades.

Es importante capturar estas nuevas oportunidades antes de la competencia.

Los grandes líderes se definirán por su liderazgo estratégico y operacional en momentos de crisis. A medida que los CEO y sus equipos luchan con las implicaciones financieras, deben enfocarse proactivamente en la viabilidad económica, la eficiencia de costos y los movimientos competitivos.

Este enfoque equilibrado refuerza la liquidez total, mejora la rentabilidad y establece el rumbo para niveles cada vez mayores de valor empresarial permitirá a las empresas no solo sobrevivir, sino también prosperar.